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集团公司召开2014年一季度经济活动分析暨二季度工作安排会

发布时间：2014-04-28 点击次数：3728 次

2014年4月23日下午，集团公司2014年一季度经济活动分析及二季度工作安排会在集团公司第二会议室召开。集团公司董事长、党委书记、总经理刘岸华，常务副总经理刘召能，党委副书记宋东、副总经理陈振海、韩维理、罗志文，国资委监事办主任刘相宏、监事张长英及全司中级以上管理人员参加了会议，会议由常务副总经理刘召能主持。

在会上，集团公司副总经理陈振海通报2014年一季度安全动态考核情况，并对近期的安全工作做强调；刘岸华董事长向获得安全动态考核的优胜单位吉兴公司颁奖；集团公司财务部通报2014年一季度度经济运行情况；吉兴公司就保险统筹管理成效及具体措施等内容进行了交流发言，宇星公司就实施成本规制情况及推进措施进行了交流发言，三公司就总结一季度经营工作不足，切实抓好二季度客运生产经营确保目标完成做交流发言；常务副总经理刘召能对2014年一季度生产经营工作进行总结分析，安排部署二季度重点工作；国资委监事办主任刘相宏对集团公司2014年一季度生产经营情况进行评价，并对下阶段凝聚合力，增强意识，扎实抓好生产和多种经营，确保经营目标完成做了工作建议。

最后，董事长刘岸华对集团公司对2014年一季度集团工作经营总体情况进行了分析，对二季度的各项重点工作做了强调，并就扎实做好集团公司60周年庆工作，以及抓好群众路线工作做了工作要求；一是在全司员工的共同努力下，安全形势总体平稳，总收入指标全面完成，多种经营成效显著，盈利能力持续增强，集团公司经营实现“开门红”，切实为集团公司60周年献上了一份凝聚全司员工共同心血和心愿的丰硕贺礼；二是公交板块总体不错，但客运增收乏力，单车收入下降，客运管理的精益管理能力还需要进一步提高，客运板块经营管理要系统研究各项工作挑战，通过关键指标情况以及表现，充分发现制约因素的本质；各个客运单位要开拓思路，积极借鉴相互之间好的做法和措施，抓好客运运营管理和增收工作；三是吉兴公司的经营管理创新成效显著，宇星公司强化成本管理工作，将各项成本分解到部门、到人头，对提升管理队伍的成本意识上值得借鉴学习；四是多种经营板块要树立经营的成本意识，提高成本管理能力，在成本管理上要创新思路，将成本控制能力和水平进一步提高；五是要按照庆典领导小组办公室的各项工作要求，作好安全、运营、服务等各项工作，确保集团公司60周年庆的各项活动的开展，展示良好的企业形象，增强企业的凝聚力和战斗力；五是各分管领导、各单位、部门、各级管理人员，要严格按照群众路线活动的工作安排，倾听乘客、员工心声，着力解决关切热点，展现企业形象，凝聚共识，增强发展动力，改进工作作风，塑造好群众氛围，扎实推进群众路线活动各项工作。