集团公司召开4月办公例会

发布时间：2014-05-14  点击次数：3737 次

4月30日，集团公司召开4月办公例会，董事长、党委书记、总经理刘岸华，党委副书记、纪委书记、工会主席宋东，副总经理陈振海、韩维理、罗志文以及相关单位部门负责人参加会议。会议由常务副总经理刘召能主持。

在会上，集团公司分管领导及飞驰公司、和众公司、公交驾校分别汇报4月份生产经营与重点工作推进情况，并对5月份的主要工作进行安排；常务副总刘召能重点通报4月份集团公司生产经营与重点工作推进情况，并就5月份的重点工作进行部署。

最后，刘岸华董事长对集团公司4月及二季度生产经营情况和各项重点工作进行全面总结，并就近期生产经营目标计划和重点工作推进进行强调。他指出：一是在全司员工的共同努力下，4月安全形势总体平稳，生产经营、服务管理以及各项重点工作目标基本完成，多种经营成效继续保持；五月份，各单位部门要继续强化管理，狠抓工作落地，立足5月及二季度生产经营及各项重点工作目标，抓好经营攻坚，确保二季度时间过半任务过半；二是在全司员工的齐心协力，细心抓好工作细节和质量，60周年司庆活动以及召开省公交协会会议都取得圆满成功和良好成果；各单位部门要以此为契机，结合企业文化的推进，扎实抓好后续企业战斗力、向心力，企业自豪感的深化，全面增强员工的热爱公交、奉献公交的职业修养和综合素养打造；三是要系统抓好集团公司保险统筹管理工作，制定并完善实施意见、管理规定、操作细则、激励约束考核体系等，确保工作成效。四是要根据西山路封闭施工的情况，制定客运预案，将客运生产的影响降到最低；要积极跟踪、协调相关部门，力争出租车最大的份额，提升出租车公司化管理水平，扎实抓好出租车经营工作；要积极协调相关部门，推进政府高级公交车投放工作。五是飞驰公司经营要高度关注并系统推进外部欠款和库存消化以及优化库存结构，要重点突出对老欠款的追收和国三库存的消化；和众公司要积极进行市场经营策划，挖掘维修市场潜力，提高维修收入，提升维修经营能力。六是要积极做好机关新办公地点搬迁工作的准备和组织，抓好文化、办公环境的营造，振奋机关人员、部门精神，打造好高效机关形象。七是要扎实推进群众路线活动各项工作，各分管领导、各单位部门要严格按照群众路线活动的工作安排，着力解决市民、员工关注的热点，全面促进集团公司生产经营和重点工作的推进和完成。