完善方案 快速行动 立足整改 务求实效

发布时间：2014-08-25  点击次数：3337 次

当前，集团公司强化成本管理工作进入了组织整改及巩固提高第五阶段时期，集团公司特就各单位、部门及各督导组第四阶段整改方案工作情况进行总结，并对第五阶段工作做了安排。

各单位、部门制定的具体整改方案总体达到集团公司的相关工作要求。一是各单位、部门制定了成本管理总体方案；明确了具体整改措施，控制目标，时间结点以及责任落实；各督导组系统研究和完善了所督导单位、部门具体整改方案后提交至集团公司成本管理工作领导小组办公室审查。二是各单位、部门以及各督导组根据集团公司成本管理作领导小组办公室初审反馈方案，进行了再完善，对具体存在的问题和差距进行了再总结，对整改的具体措施再完善，对成本控制的指标进行了再明确，对推进的时间接点和责任到位落实情况进行再确认。三是集团公司成本管理工作领导小组办公室对各单位部门的整改方案时间、指标等管理标准进行了口径统一。

为确保第五阶段工作质量，集团公司要求各单位、部门各督导组及各级管理人员不停留理念、口头、书面上，要迅速行动抓落地。一是要确保生产经营指标完成、各项重点工作推进以及经营管理工作质量不断提升基础上，扎实推进成本管理工作。二是要严格按照具体指标、时间结点、具体责任落实，加快推进。三是对日常办公成本、公务费用、加大劳务派遣及劳务外包，运维费用等能够立查整改的要立即整改，对降低综合人车比、线网优化、客运班次管理、机构调整、经营模式及业务调整等涉及面广、存在问题难度大、情况复杂的，由牵头部门迅速制定具体执行方案上报所在督导组审核同意后，提交集团公司研究确定后实施。

同时，集团公司要求各督导组及集团公司成本管理领导小组办公室要严格按照加强成本管理组织领导分工工作安排，加强工作督办。一是对确定的方案要加紧督促实施；对推进过程中存在的问题和难点，要充分发扬服务精神，帮助解决，对推进过程中认识不到位、措施不可行、成效不明显、推进滞后以及未按照目标推进的要督促和整改。二是加强制度的完善和机制建立健全，集团公司成本管理工作领导小组办公室要在8月末制定成本管理考核办法并启动考核，对各单位、部门每月的实施情况检查及考核情况进行通报。三是各单位、部门在推进过程中要进行相互经验的沟通和交流，积极借鉴相互间好的办法、措施，确保工作成效。四是集团公司成本管理工作领导小组办公室要对第五阶段前宇星公司、吉兴公司以及集团公司办公室、技术设备部等单位、部门以及第五阶段各单位、部门抓成本好的经验、好的办法以及先进典型和案例，通过公交通讯、公交网站、专题简板等文宣平台进行积极宣传，确实营造成本管理工作“比、学、赶、超”的工作氛围。