集团公司党委发出号召：深入学习贯彻李刚、刘永湘同志在全市县级主要领导干部读书班上的讲话精神

发布时间：2016-06-13  点击次数：7402 次

6月1日—3日，市委举办全市县级主要领导干部读书班，市委书记李刚同志作开班主题报告，深入分析我市面临的新形势新任务，提出了当前和今后一段时期我市的发展定位和着力重点，对党员干部的理想信念、能力水平、责任担当和作风状态提出了明确要求，市委副书记、市长刘永湘同志围绕主题报告进行了工作部署。李刚、刘永湘同志的讲话，振奋人心，催人奋进，找准了自贡发展的切入点和发力点，给自贡发展指明了方向，给城市公交的发展带来了新机遇。各党支部、各单位、部门和广大党员干部要增强看齐意识，认真学习领会讲话精神，把思想和行动统一到市委的决策部署上来。要结合实际抓好学习贯彻，推动公交跨越发展。

一、学习讲话把握实质，凝聚共识、提振信心

市委举办的全市县级主要领导干部读书班，是在推动自贡振兴发展，决胜全面小康关键时期关键阶段召开的一次“研判形势、厘清思路”分析会，是一次“把握定位、扭住关键”的目标任务发布会，更是一次“统一思想、振奋精神、聚焦发展”的动员会。各党支部，各单位、部门要把学习李刚书记、刘永湘市长在读书班上的讲话精神，作为当前管理人员学习、党员组织生活、主题党日活动、党课的重点内容进行安排，学深学透，把握精神实质。一是要从了解市情推及分析、把握司情，横比省内公交、国内同级城市公交，纵比企业60余年的发展历程，清醒地认识我们自身的劣势和优势，教训和经验，差距和成绩，正视困难，创新开拓，增强危机感、紧迫感和自信心。二是准确把握我市的发展定位走向，从“交通先行、缓堵保畅、优二兴三、做精做优城市工作、三创联动”等重点工作中，找到自贡公交发展的切入点、工作的着力点，把握机遇，实现突破。三要把自贡公交的开拓发展，融入到全市的创新发展大局中去思考、谋划和推动，一方面以城市发展，带动公交发展；另一方面，通过公交先行发展，引领城市发展，在促进我市开放转型，服务自贡经济、社会、文化发展中，发挥好公交的特殊作用。四要通过学习讲话，转变传统的思想观念和思维定式，主动顺应形势变化，以人的转变，打开工作的新局面。五要紧扣“推动振兴发展，决胜全面小康”主题，开展“面对机遇怎么干”的学习讨论，进一步明确方向、凝聚共识、拓宽思路、增添措施，以崇高的使命和历史的责任担当，推动公交新的跨越。 

二、以谋发展、抓发展的实际行动，贯彻好讲话精神

1、准确把握“自贡加快建设全国老工业城市转型升级示范区、加快建设西部内陆融入“一带一路”先行区、加快建设独具特色的国际文化旅游目的地”的发展定位，结合集团公司十三.五规划的制定,做好系统谋划,实现目标对接、任务对接、措施对接。同时，政企合力，推动公交持续健康发展长效机制的建立。

2、在“突出交通先行、建设民生型交通、发展公共交通、提高公交分担率、缓堵保畅”中发掘机遇，实现公交主业板块的大提升。公交主业是功能性、公益性、民生性事业，是提升城市品质品味，完善城市功能，彰显城市活力的重要力量。市政府拟用插旗山土地置换公交大厦和光大街场站，要把握腾挪置换发展的机遇，做好土地资源整合，大手笔规划好公交综合体的建设，公交枢纽场站、线路和停靠点的配套建设和无缝接驳；实现指挥调度、维修补给、乘客疏散和接待服务的提档升级；要围绕民生交通建设，践行公交优先就是老百姓优先的理念，认真研究线路开行、线网优化布局，推行标准化服务，使公交线路走向更趋合理，服务更加到位，老百姓出行更加方便顺畅省时；要围绕缓堵保畅，助力公交专用道的建设，倡导错峰出行，发展定制公交、商务包车，让市民享受优质的公交服务，提高公交分担率。

3、围绕“建设独具特色的国际文化旅游目的地”，研究策划公交旅游文化专线的开行服务，拓展公交出租、汽车租赁，定制包车服务；围绕加快城乡统筹发展，探索农村公交发展新路子。同时走出去，承接省际旅游包车服务，以特色服务和品质服务拼抢市场，赢得效益。

4、“围绕优二兴三”，加快推进供给侧结构性改革，激发内生动力，扩大竞争优势，延伸、强化业务链条，提升效益，实现转型升级和跨越式发展。公交驾校要实现经营转型、管理提升、市场占比和经营效益稳中再升；飞驰要通过改革转机制、增活力，降风险，求双赢；和众、蓝天、安信公司要拓展销售，创新服务，不断培育新的经济增长点；一卡通公司要围绕建立稳定可靠的盈利模式，开拓思路、创新突破，扭亏增效。

5、要问题导向，认真查找管理干部中存在的问题，切实改变不温不火、不紧不慢，安于现状、得过且过，固步自封、不思进取，工作拖拉、效率不高的现状；认真查找工作薄弱环节，破除思维定势，主动识变、应变、求变，大胆试、大胆闯、大胆干，静下心来认真研究适应新情况、解决新问题的具体思路办法，努力把本单位、本部门的工作提升到一个新水平。

6、两级班子成员要按照工作项目化的要求，立足当前，抓好员工薪酬制度改革，十三.五规划制定，管理提升年制度修订完善和员工的教育培训、关心关爱工作，带领和依靠员工推动公司的生产经营管理和改革发展。

三、突出使命担当，推动公交在新的起点上腾飞

1、打铁还需自身硬，要在管理人员中开展“转作风.强管理.增效能”活动，激发党员干部干事创业的激情。要从党员干部做起，率先垂范，大胆作为，知难而进，冲在前列，谋事干事，勇挑重担，带头讲境界讲精神讲奉献，激励团队、凝聚力量，带领员工抢抓机遇，实干苦干，用我们的加倍努力和奉献，换取公交的发展和员工的幸福。

2、进一步转变作风，集中精力抓生产抓经营抓管理抓发展。要摒弃形式主义，增强紧迫感，去繁就简，提高会议效率、学习效率、办事效率，把主要精力集中在夯实基础、巩固成绩、拓展工作思路，解决突出矛盾，研究破难之策，提升攻坚之技，探索脱困发展之路上。

3、绩效导向，强化考核，要以重点工作任务（项目）为抓手，明确目标、落实责任，细化举措，严格时间进度，确保干一件成一件，见到效果；要在具体工作实践中培养干部、使用干部，甄别可担重任之材。要强化管理人员的效能建设和效能监督，强化行权履责负面清单的应用，用良好的机制激励管理人员奋发工作。

4、抓好学习贯彻讲话精神与“两学一做”学习教育的结合，与“三创联动”的结合，与集团公司当前的重点工作任务的结合，统筹协调，抓出实效。各党支部要围绕中心，服务大局，把党建工作融入安全、营运、服务、管理中，抓结合、抓亮点、抓特色；党员干部要有敢作敢为的血性，要有大我无私的境界，要有创新创造的本事，要有苦干实干的韧劲，同心同德，推动全年目标任务的全面完成。