集团公司加强成本管理控制初见成效

发布时间：2014-10-09  点击次数：3351 次

9月26日下午，在集团公司加强成本管理工作推进会上获悉，通过公司上下共同努力，采取有效措施办法，削减成本费用取得初步成效，7-8月节约生产经营成本111万元，其中客运板块节约86万元，多种经营板块节约13万元，机关部门板块节约12万元。

会上，常务副总经理刘召能从四个方面，对进一步加强生产经营成本管控工作进行安排部署。副总经理罗志文介绍到泸州、内江、绵阳、遂宁等四家公交企业学习考察情况。办公室、吉兴公司、二公司、三公司、宇星公司等单位部门就加强成本管控工作措施办法以及重点工作进行交流发言。

最后，刘岸华董事长对当前推进成本工作进行点评，并提出工作要求。一是正视现状，增强信心。要正视当前企业现实状况，切实转变旧的思维意识，以成本管理工作推进为契机，持续不断提升成本管理空间，提升企业经营管理能力，提高经营工作成效，推进公司全面深化改革工作。二是解放思想，转变观念。要解放思想、观念转变，做好成本管理措施落地工作，尤其是要对客运线路、单车收入和成本、驾驶员组合模式等进行分析和评估，要有效推进公交公益性和经营性的有机结合，实现全司员工思维大解放，工作质量再上新台阶。三是强化执行，扎实推进。要严格按照集团公司成本管理工作的安排部署，以企业主人翁精神，防衰减强服务，确保既定成本管理具体工作的展开和取得成效。