飞驰公司采用四项措施 强化汽车营销管理

发布时间：2015-03-27  点击次数：3273 次

为贯彻落实好集团公司刘岸华董事长关于巩固和发展好汽车销售业的工作要求，飞驰公司认真总结和梳理近年来汽车销售经验与教训，尤其是针对目前库存过大、应收账款过高等问题，采取三项管理措施，加强企业营销管理，努力完成集团公司下达的年度生产经营目标。

一是加大库存资源销售力度。对现有库存资源（58台）进行了分析，每台落实到责任人，要求尽快销售，盘活资金，更换新产品，在半年内销售90%以上，10月份前全部实现销售。二是按市场需求确定新订资源。新订资源要结合市场实际，考虑资金成本，结构要科学合理，新订资源要符合市场需求，要求年内全部实现销售。三是明确应收账款措施及控制目标。坚持“谁销售谁负责”的原则，严控欠款，落实责任人，加大力度追收旧欠款，加强欠款追收管理。从2015年开始，不准新增一笔呆坏账，分管领导、部门负责人承担连带责任，从严控制应收账款总额。四是规范风险，签订目标责任书。公司与各部门负责人签订《飞驰公司2015年资金风险管控责任书》，强化汽车销售、维修服务、汽车挂靠、信贷管理、欠款管理等，严格执行资金收支两条线及财经管理规定，有效防范和控制资金风险，确保公司保持健康持续发展。公司万总经理用 “责任、压力、动力、情谊、激情、担当”12字勉励大家，要求员工尤其是管理人员要把飞驰公司发展作为自已的首要责任，将责任转化为压力，变压力为动力，把动力转化为情谊和激情，以勇于担当、勇创佳绩的精神，立足岗位做好工作，努力完成好本职工作任务，为实现飞驰公司年度生产经营目标做出新贡献。