新征程新作为 降消耗增效益

发布时间：2015-01-29  点击次数：2982 次

新年伊始，二公司响亮地提出2015年度经营管理目标，即：优质运营，降耗增效，激发活力，团队优秀。杜绝交通死亡安全事故，杜绝火灾、机械、工伤事故，最大限度降低事故频率和事故费用，实现产值4335万元，保持文明单位称号。为一步一个脚印地做好2015年度各项工作和完成年度经营目标任务，二公司分解细化2015年度工作目标任务，将工作责任落实到岗位、部门和管理人员，并逐一做出进程安排。

安全工作，杜绝交通死亡以上安全事故，杜绝重伤以上责任火灾事故、机械事故、工伤事故，事故频率和事故费用降低10%，争创安全生产五连冠。全年组织两次安全生产应急演练，提高员工应急救灾减灾能力。每月两次安全教育培训，提高安全驾驶技能和应急处置能力。每月组织1-2次安全生产（包括消防、内保）检查与隐患排查，确保平安。每季度，对各科室、车队进行安全目标考核，确保安全责任得到有效落实。推进安全生产标准化建设，打造基层特色安全文化，确保年底安全生产标准化达标。

营运工作，完成产值任务4335万元。调整、延伸线路1-2条，调整市郊线经营管理模式，做好高级车投放工作。建立以车队、线路、车组为单元的经营管理新模式，针对不同线路的不同情况，将生产任务科学合理进行细化，逐级分解到车队、线路、车组。每月组织两次客流调查与分析，每月召开生产调度会，研究布置运营生产工作。优化运力、班次，班次执行率达98%以上。积极拓展定制包车业务，全年实现包车收入200万元。

服务工作，组织星级线路和星级驾驶员管理考核工作，制定并实施内部规范服务流程，严格服务管理，突出特色服务。以16路女子精品线荣获全国安康杯优胜班组为契机，打造品牌线路，形成16路独有特色。严格执行集团公司车辆车容车貌整洁标准，“两率”达标。优质服务，杜绝有责投诉，及时回复、处理乘客的意见和投诉。做好每月两次票务稽查、抽查工作，杜绝票款流失。

车辆维修工作，做好驾驶员车辆“三勤三检”检查工作，强化驾驶员日常维护检查和爱车意识的培训。组织驾驶员到修理车间学习简要应急修理技能，掌握营运车辆基本维护保养操作。加大车辆技术检验，严格落实一级维护(一保)、二级维护（二保）和专项修理规范和要求。深入营运现场收集维修质量意见，将情况归类整理，定期反馈修理厂、技术设备部。实行专人维修现场巡视检查制度。

成本管理工作，进一步实施二公司成本管理“3341”行动计划，推行成本目标管理与考核，重点以线路、车组为考核单元，推广先进经验，全年限亏-3275万元。坚持成本事前分析，事中监控，事后总结及日报、旬报、月报制度。坚持材料质量监控，严格执行“成本问责制度”。减少和控制事故费用。

深入推进“四个公交”建设，打造基层优秀团队。组织开展劳动竞赛、岗位练兵和季度能手活动，培育一批优秀的安全、生产、服务能手。对各部门、各车队实施绩效考核。要将亲情人性化融入管理工作，将管理演绎成会说话、能表情、入人心、催奋进的模式，让员工在愉快中完成任务，在成就中快慰心情。