二公司安全生产实现“五连冠”管理目标

发布时间：2016-02-05  点击次数：3498 次

2015年12月31日11：30分，当段明经理向集团公司报告二公司最后一班车安全回场，所有在场的管理人员、优秀员工、生产标兵、班组长和驾驶员都激动无比。这是二公司在道路情况日益复杂、车多路堵、两轮、三轮增多、各类事故频发的冷峻现实下取得的辉煌业绩。

    继2003年-2007年连续四年无一起交通死亡事故后，二公司全体员工不骄不躁、总结经验教训，如今再次创造五年无一起死亡事故，取得安全生产“五连冠”的喜人成绩：累计安全行驶6700万公里，运送乘客达2亿余人次，给乘客创造平安幸福出行的同时，为企业创造了良好的安全效益，为实现安全公交交出了完美答卷。

荣誉虽已成过去，依然有许多值得我们从中总结分析并传承下去的宝贵经验。在过去的安全生产工作中，二公司在认真贯彻落实各项安全法规和集团公司各项管理规定的基础上，积极探索基层安全管理工作的特色之路，多途径、多渠道夯实基层安全管理工作。通过不断的实践积累，形成一套行之有效且具有二公司特色的安全管理手段和方法：一是结合城市公共交通安全运营实际，有针对性地提出了安全管理“六个一工程”，即每月一次安全教育培训大会、每月一次安全事故分析、每月一次安全大检查、每月一次车况和CNG大检查、每月一次帮教谈心谈话、每月抓一件安全生产实事；安全生产“五个特殊监管”，即特殊路段、特殊时段、特殊气候、特殊车况、特殊人员；“三个转变”，即事故处理向预防事故发生转变、被动教育向主动学习转变、要我安全向我要安全转变；“四个到位”，即责任到位、制度到位、管理到位、执行到位；“四项着重，三项提高”，即着重安全管理前瞻性、预见性、针对性、实效性，安全责任观念提高、安全管理水平提高、安全管理质量与效益的提高等。二是早在十年前就引入亲情化管理理念，成立家属协管安全委员会，定期召开家属协管安全会议，共同分析、探讨安全工作，积极采纳来自家属的各种切实可行的建议，赢得员工家属对公司安全工作的理解支持，用亲情为公司安全生产筑起一道牢固防线，成为二公司创新安全管理的一大特色。三是从工作、生活、心理等全方位地关心关爱员工，拉近一线员工与管理人员的距离，2010年起开展“安全联系人”工作，2013年进一步调整完善，“安全联系人·心连心工作”走入员工内心，帮助驾驶员树立正确健康积极向上的工作态度。四是不断加强线路班组建设，管理重心下移，及时跟踪了解班组成员的安全生产情况，充分发挥班组作用，班组成员间相互监督、提醒，共同提高，进一步夯实了安全管理基础。五是在2013年二公司率先成立 “安全文化室”，标志着公司安全文化的多途径传递。总结过去，取长补短，不断探索创新，让安全文化融入人心。

十三年来，二公司始终奉行 “安全优先、安全发展”的理念，紧紧围绕交通零死亡的年度安全目标，把安全工作作为企业“立业之本、发展之基”来抓，坚持以人为本、科学发展的原则，坚持严管、重奖、重罚和“三铁”管理手段，以“贯彻法规、落实责任”为主线，推进安全标准化建设，加强企业安全生产，确保一方平安。正是秉承一贯的严谨和坚守，承载沉重而荣光的安全使命，以敬畏生命、满意出行为引领，不断深化细化安全管理，全面充分依靠员工，发挥最大潜能，才取得了今天安全生产五连冠优异成绩，续写了以安全为重、尊重生命、安全、营运、服务崭新而恢宏的篇章。