抓好成本管理量化考核 增强成本管理工作成效

发布时间：2014-11-28  点击次数：3292 次

为强化成本管理工作，增强企业经营盈利能力，集团公司组织开展全员成本管理控制工作，实行量化考核工作措施，并取得良好工作成效。

    一是在管理人员和一线员工中，分层次逐级学习领会“削减成本十二把砍刀”基本要领以及集团公司岸华董事长学习辅导讲话，增强抓好成本管理的紧迫性；促进全司员工转变观念，凝聚全司员工共识。

    二是广泛开展降成本增效益员工大讨论活动，积极借鉴城市公交成本管理好的经验和做法，制定形成强化成本管理方案，重点明确了下半年成本管理工作内容、目标、措施以及责任人。同时全司员工立足岗位快行动，对用车、电、水、气、通讯以及办公用品等成本管理项目，能够立查立改的实施了立即整改。

    三是创新方式，推进成本管理工作，减少工作环节。如客运加快推进“二车三人制”等驾驶组合模式创新和减少低效班次及无效公里，维修后场实施“三天一检”和“应急救援”的取消工作，确保了成本管理迅速落地出实效。

    四是通过公司上下共同努力，采取有效措施办法，削减成本费用取得初步成效，今年7-8月节约生产经营成本110余万元，其中客运部分节约成本86万元，多种经营节约成本13万元，机关部门节约成本12万元。

    五是对尚未完成立查立改成本管理项目的或者工作走形式的，分别进行检查督促并要求限期完成或整改。对涉及面广、存在问题难度大、情况复杂的成本管理项目，要求进一步修改完善工作方案，做到尽快确定尽快实施。

    六是抓好考核评比工作，集团公司对成本管理工作行动快并且成绩突出的，予以通报表彰奖励；对未按期完成成本管理指标的给予通报批评。