集团公司就实施成本管理量化考核工作做出工作安排

发布时间：2014-09-17  点击次数：3294 次

    为确保强化成本管理各项工作的落地见成效，根据《关于推进强化成本管理工作有关事宜的通知》（自公交发〔2014〕90号）的相关要求和集团公司强化成本管理工作的部署安排，集团公司就实施成本管理量化考核工作做出工作安排。

一、具体考核的安排

一是各单位、部门按照成本管理的工作方案，对7-8月降低成本实际情况按照统一报表格式（见附表）认真填写，并于9月10日前上报各督导组联系人，由各督导组检查审核后提交集团公司成本管理领导小组办公室进行考核。二是各单位、部门从9月开始，每月25日前，对照第四阶段自己提交的方案，填报成本管理工作情况及取得的实际效果，报督导组审核后，由督导组提交集团公司成本管理领导小组办公室。成本管理领导小组办公室根据各单位、部门成本管理推进情况，联合各督导组对各单位、部门每月的成本管理推进情况进行抽查和督导。

二、具体工作要求

集团公司就实施成本管理量化考核工作做出具体工作要求；一是增强成本管理考核统计管理。各督导组要对所督导单位、部门上报的工作情况及相关数据真实性、准确性进行核实，集团公司领导小组办公室对各督导组提交的成本管理的数据，按照《关于推进强化成本管理工作有关事宜的通知》的相关要求进行考核。二是确保成本管理质量，经考核后，对立查整改尚未推进完成的，对认识不到位、措施不可行、工作走形式的，各督导组要督促限期完成或整改，对涉及面广、存在问题难度大、情况复杂的，要明确要求牵头单位按时间进度制定工作方案，经所在督导组研究同意后，提交集团公司研究确定后实施。三是，抓好考核评比工作，由集团公司成本管理领导小组办公室牵头，联合各督导组对各单位、部门推进成本管理工作进行量化考核，考核内容突出结果，兼顾过程，对做的好的单位、部门，将提请集团公司予以表彰奖励，对未按期完成的单位、部门，要限期整改，并通报批评。