集团公司生产经营和重点工作项目实现时间过半任务过半

发布时间：2014-07-04  点击次数：3510 次

6月30日，集团公司召开6月月度办公例会。首先，由集团公司分管领导分别汇报6月份生产经营与重点工作推进情况，并对7月份主要工作进行安排。常务副总刘召能重点通报6月份暨上半年公司生产经营与重点工作推进情况，并就突出抓好7月份生产经营与重点工作，确保三季度经营攻坚见成效进行部署。

最后，董事长、党委书记、总经理刘岸华对公司6月及上半年生产经营和各项重点工作成效进行点评，并就转思维添举措、主动作为，扎实抓好7月及下半年生产经营目标计划和重点工作全面完成提出新的工作要求。刘董事长指出：一是今年上半年，在全司员工奋发有为的拼搏下，公司安全形势总体平稳，生产经营以及各项重点工作扎实推进，市民满意度明显提升，群众路线扎实推进，60周年司庆取得圆满成功，企业向心力、凝聚力明显增强，集团公司生产经营和重点工作时间过半任务过半的既定目标全面完成。如客运板快下滑势头有所好转；蓝天公司、和众公司、飞驰公司、公交驾校、吉兴公司等经营成效显著。二是三季度是集团公司经营攻坚阶段，各单位部门要进一步强化管理，要系统总结分析上半年生产经营和重点工作推进中的良好做法，以更加饱满的工作激情，更加有力的举措，扎实抓好安全、运营、服务以及各项重点工作，力争取得更好的经营业绩。三是对下阶段的工作，要创新思维，着力突出成效。如创新办公例会、经济活动分析会等日常会议的组织，系统科学高效分析各个经营板块的实际经营活动状况，提高经营决策的有效性和针对性；立足集团公司当前经营和未来发展的需要，切实抓好外部政策的争取，做好持续健康经营平台搭建工作；着力营造人人抓成本氛围，大力开展成本管理工作，科学建立成本管理机制和考核方式，强化成本管控质量和效果，确保该项工作收到实效；强化队伍建设，进一步强化干部纪律，以强化岗位职责增强履制职能力为导向，历练一支忠诚敬业、敢干事能干事会干事，敢执行的管理队伍。四是扎实推进群众路线活动各项工作，各分管领导、各单位部门要严格按照群众路线活动的工作安排，着力解决市民、员工关注的热点问题，全面促进集团公司下半年生产经营和重点工作的推进和完成。

会议由常务副总经理刘召能主持。集团公司董事长、党委书记、总经理刘岸华，党委副书记、纪委书记、工会主席宋东，副总经理罗志文、韩维理，市国资委监事办主任刘相宏，集团公司相关单位部门负责人参加会议。